原標(biāo)題：合伙人創(chuàng)業(yè)股權(quán)的分配應(yīng)該如何合理？
如今，大眾創(chuàng)業(yè)充滿創(chuàng)新，老牌公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的時(shí)代早已過去?，F(xiàn)在，都是帶著隊(duì)伍，說說惠州。任何優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司背后都必須有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起努力。合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是最重要也是最困難的部分。股權(quán)分配問題是創(chuàng)始人創(chuàng)辦合伙企業(yè)的首要考慮。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)(股份)如何量化？千順財(cái)稅邊肖將與您共同探討和深究這一話題。
合作方包括提供資金的投資方、提供場(chǎng)地或聯(lián)系人的資源型合作方、技術(shù)技能過硬的技術(shù)合作方、有銷售渠道和運(yùn)維背景的市場(chǎng)合作方和運(yùn)營(yíng)合作方等。這些角色差別很大，對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)也很難量化。如果有既定的估值標(biāo)準(zhǔn)，我相信股權(quán)分配會(huì)更客觀。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)首先要遵循三個(gè)原則：
1.分工簡(jiǎn)單明了。
創(chuàng)業(yè)公司一般有三到五個(gè)合伙人。最合理的結(jié)構(gòu)是三開頭。對(duì)方需要一段時(shí)間才能很好地了解自己的特長(zhǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等。不要低估這個(gè)過程。股權(quán)設(shè)計(jì)合伙人之間再好的溝通和不一致的想法，都會(huì)為公司后期的發(fā)展埋下隱患。不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終都會(huì)因?yàn)楹献骰锇橹g的不和而失敗。找合伙人的時(shí)候一定要實(shí)事求是，而不是缺什么。
2.一定要同意最終的決策者。
通俗地說，就是選擇做最后決定的人。一家大公司有董事會(huì)。一般來說，最終決定權(quán)在大股東。然后，創(chuàng)業(yè)公司通常是創(chuàng)始人或幾個(gè)創(chuàng)始人一起投票。無論如何，最終的決策者應(yīng)該頭腦清醒，對(duì)股權(quán)分配設(shè)計(jì)有所了解。一旦最終決策者做出決定，其他合伙人和股東應(yīng)無條件服從決定。
3.股權(quán)分配的利益關(guān)系應(yīng)與出資程度掛鉤。
也就是說投入要素的貢獻(xiàn)越高(注：貢獻(xiàn)要素不僅包括實(shí)物資產(chǎn)、資本等硬指標(biāo)，還包括勞動(dòng)、時(shí)間、精力等軟指標(biāo)。)，你的股權(quán)(股份)比例應(yīng)該更高，也就是沒有功勞和努力也是一種貢獻(xiàn)。另外，小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)設(shè)計(jì)一定要小，靈活，不要太復(fù)雜。
股權(quán)(份額)分配根據(jù)貢獻(xiàn)因素進(jìn)行估值。
分配股權(quán)(股份)時(shí)的客觀操作方法是：根據(jù)市值對(duì)創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)進(jìn)行估值，然后計(jì)算所有股東和合伙人貢獻(xiàn)因子的總估值，最后計(jì)算創(chuàng)始人和合伙人之間持有的股權(quán)比例。在這種情況下，首先需要評(píng)估創(chuàng)業(yè)資源的各種要素的市場(chǎng)價(jià)值，當(dāng)然比如資本、技術(shù)專利等，這些都是很好量化的，比如場(chǎng)地、人脈、對(duì)象等都需要具體分析。
比如一個(gè)技術(shù)合伙人投入的要素=20萬元技術(shù)，專業(yè)技術(shù)按照市場(chǎng)價(jià)格估值10萬元(考慮技術(shù)的稀缺性和同行市場(chǎng)的平均薪資)。
假設(shè)所有投入要素的市場(chǎng)估值為100萬，那么技術(shù)合伙人的股權(quán)比例為30%。如果要求較高，可以根據(jù)稀缺性和緊迫性對(duì)不同要素進(jìn)行加權(quán)。同上例，股權(quán)比例(%) 20萬資本*0.8權(quán)重10萬技術(shù)*1.5權(quán)重=31%。
